Jeigu...

• Jaučiatės už viską atsakingi, nes „nėra kam deleguoti“;
• "Multitask'inate", rezultatai ateina lėtai,jaučiate stresą;
• Galvojate, jog komandoje nėra patikimų žmonių, galinčių prisiimti atsakomybę;
• Pastangos neatsiperka / neatneša rezultatų;
• Sunku prisitaikyti prie nuolat besikeičiančios situacijos;
• Norisi greitai reaguoti į pokyčius;
• Norisi turėti geresnius rezultatus, nei yra dabar?

Būtent čia jūs rasite atsakymus ir sprendimą, kaip padidinti savo ir komandos narių kuriamą vertę ir ją maksimaliai "pajungti" siekiant bendrų tikslų.

Šis sprendimas paremtas Talent Dynamics modeliu ir jo prielaida, kad kiekvienas komandos narys turi savo vertės kūrimo tipą ir yra efektyviausias bei naudingiausias verslui, kai atlieka sau tinkamas užduotis. 

Talent Dynamics - vienas iš šiuolaikinių organizacijų veiklos vystymo modelių, traktuojančių komandų bei komandų narių asmeninį efektyvumą kaip vieną iš esminių veiklos vystymo ašių. Modelio ištakos siejamos su Karlo Gustavo Jungo asmenybės tipų teorija, kuria remiasi nemažai kitų asmenybinės tipologijos įrankių. Talent Dynamics žengia dar toliau, kaip modelis pasiūlydamas ne tik žinojimą „kaip yra“, bet ir „ką su tuo daryti“ t.y . puoselėti efektyviausius tiek asmeninius, tiek komandos maksimalios vertės kūrimo būdus.